¿Qué es SIE-Paris5^©?

SIE-Paris5^© es un innovador sistema de evaluación de personal basado en modelos matemáticos y estadísticos ampliamente probados y pensados en función de la cultura y la idiosincrasia de los latinoamericanos en general y de los mexicanos en particular, que realiza evaluaciones modulares, flexibles, dinámicas y confiables; esto es, evaluaciones de personal adaptables a cada empresa y puesto, diferentes para cada persona, pero comparables entre si.

Por ser modular y flexible, permite adaptar las pruebas y aplicar sólo aquellas que realmente requiere cada puesto-persona.

Por ser dinámico, reduce significativamente la posibilidad de manipulación. De acuerdo a nuestra experiencia sabemos que muchas de las pruebas existentes actualmente en el mercado siguen patrones que muchos candidatos pueden identificar, y por lo tanto, manipular para obtener mejores resultados, lo cual evidentemente va en perjuicio primeramente de el mismo porque no durará mucho tiempo en el puesto, pero sobre todo del empleador al no permitirle seleccionar al mejor candidato disponible.

Con SIE-Paris5^© realmente se selecciona al mejor candidato.

Y sobre todo lo anterior SIE-Paris5^© es confiable porque NO es una adaptación y mucho menos una traducción de sistemas extranjeros, es un sistema que aplica evaluaciones diseñadas a consciencia por expertos en pruebas psicológicas para la selección de personal, así como en sistemas, modelos matemáticos y estadística, con el objetivo fundamental de desarrollar sistemas y evaluaciones que superen en todo, a todo sistema o modelo existente en el mercado hasta la fecha.

En resumen, las evaluaciones de SIE-Paris5^© han sido diseñadas en base a modelos matemáticos complejos que permiten asegurar la consistencia estadística de los resultados, y al mismo tiempo, tener una gran cantidad de controles que disminuyen la posibilidad de manipulación, y más aún, indicar en el reporte de evaluación el índice de consistencia del candidato, por lo que si un candidato intenta manipular la prueba, esto se verá reflejado en el reporte.

Competencias laborales que mide SIE-Paris5^©

1. Adaptabilidad
   Capacidad para acoplarse a diversos contextos, entornos, ambientes, posturas, condiciones, medios, circunstancias, cambios y personas de manera oportuna y adecuada.
   
   
2. Administración de equipos de trabajo
   Conocimientos de administración y habilidades de organización y de liderazgo necesarios para aprovechar al máximo las cualidades de la gente con la que colabora, no necesariamente subordinados.
   
   
3. Administración de proyectos
   Conocimientos de administración y habilidades de organización, dirección, aprovechamiento de recursos y de liderazgo necesarios para concretar con eficacia y eficiencia los proyectos encomendados.
   
   
4. Administración de recursos humanos
   Conocimientos de administración y habilidades de organización y de liderazgo necesarios para desarrollar y aprovechar al máximo las habilidades del personal a su cargo.
   
   
5. Autonomía
   Capacidad de hacer el trabajo sin requerir supervisión directa de la línea jerárquica para que controle la calidad o cumplimiento del mismo. Libertad para decidir y actuar.
   
   
6. Capacidad de aprendizaje
   Habilidad de adquirir conocimientos con facilidad y rapidez, así como de utilizar dichos conocimientos de manera benéfica y efectiva en el trabajo y capitalizar sus experiencias.
   
   
7. Capacidad numérica
   Habilidad para realizar cálculos, trabajar con números y fórmulas, entender gráficas, identificar tendencias estadísticas, hacer comparaciones matemáticas y analizar cifras.
   
   
8. Comunicación escrita
   Habilidad para compartir información y transmitir ideas de manera clara, concreta, precisa y por escrito.
   
   
9. Comunicación oral
   Habilidad para conversar y expresarse oralmente de manera clara, eficaz, concreta y precisa.
   
   
10. Cosmopolitismo
    Capacidad de comprender rápidamente otras culturas para trabajar en forma global, así como para adaptarse fácilmente y funcionar adecuadamente en cualquier contexto extranjero.
    
    
11. Criterio y toma de decisiones
    Juicio personal para determinar oportuna y eficazmente la acción o curso a seguir en situaciones de presión, o relevantes para la empresa.
    
    
12. Desarrollo de colaboradores
    Capacidad de ayudar a las personas con las que trabaja a que crezcan profesional y personalmente; a que acrecienten sus conocimientos y experiencias; y a que desarrollen y perfeccionen sus cualidades.
    
    
13. Desarrollo de equipos de trabajo
    Capacidad de hacer que las personas con las que trabaja en equipo se integren conveniente y eficazmente generando sinergia y aprovechando su diversidad de talentos para el logro de un fin común.
    
    
14. Dinamismo
    Habilidad para trabajar con energía, manteniendo un alto nivel de productividad incluso en largas jornadas de trabajo, así como para transmitir esa vitalidad y ese ímpetu a sus compañeros y colaboradores.
    
    
15. Habilidades mediáticas
    Habilidad para comunicarse con claridad y sencillez, actuar y presentarse adecuadamente y con soltura, mantener buenas relaciones e influir positivamente ante los medios: prensa, radio, tv, etc.
    
    
16. Influencia en la organización
    Capacidad para contribuir de manera importante al éxito de un negocio, aportando ideas para hacerlo crecer y convenciendo a quien sea necesario de los cambios que se requieren.
    
    
17. Iniciativa
    Capacidad para actuar en forma proactiva más allá de sus responsabilidades, buscando oportunidades, solucionando problemas y concretando ideas por medio de acciones más que de palabras.
    
    
18. Inteligencia
    Capacidad intelectual. Facultad de analizar, comprender y memorizar información, deducir o inducir conocimientos, sintetizar y organizar ideas, inferir conclusiones, emitir juicios y resolver problemas.
    
    
19. Inteligencia emocional
    Capacidad para reconocer y controlar sentimientos y emociones propias y ajenas, automotivarse y manejar las relaciones personales.
    
    
20. Liderazgo
    Habilidad para motivar y guiar a las personas, creándoles compromisos, inspirándoles confianza para que asuman su responsabilidad y orientándolas para alcanzar los fines preestablecidos.
    
    
21. Liderazgo para el cambio
    Habilidad de concebir, comunicar y actualizar la visión y las estrategias de la empresa, así como de conseguir que se emprendan proyectos y se inviertan los recursos necesarios para lograr cambios.
    
    
22. Manejo de la diversidad
    Capacidad de manejar múltiples y diferentes objetivos, proyectos, encargos y compromisos, así como de adaptarse a las circunstancias y tratar de manera efectiva con diferentes tipos de personas.
    
    
23. Mejora continua
    Capacidad para identificar problemas y áreas de oportunidad en la empresa, analizar las circunstancias actuales, proponer mejoras, encontrar soluciones y buscar la perfección en las cosas.
    
    
24. Negociación efectiva
    Habilidad para lograr acuerdos, fortalecer relaciones, convencer a otros y conseguir lo que pretende, así como para dirigir y controlar una discusión bajo la idea de ganar-ganar.
    
    
25. Orientación a resultados
    Capacidad para fijarse y cumplir objetivos y metas por encima de los estándares establecidos, manteniendo altos niveles de productividad, mediante acciones efectivas y con sentido de la urgencia.
    
    
26. Orientación al cliente (interno/externo)
    Disponibilidad real para ayudar y servir a los clientes, tanto internos como externos a la organización, así como de comprender y satisfacer sus necesidades, esforzándose por resolver sus problemas.
    
    
27. Pensamiento analítico
    Capacidad de razonamiento deductivo e inductivo, facilidad de abstracción y habilidad de síntesis necesarias para encontrar las relaciones entre las partes y explicar las causa-efecto de las cosas.
    
    
28. Pensamiento estratégico
    Habilidad para planear y concretar las estrategias de la empresa; comprender su entorno; realizar alianzas e identificar sus fortalezas y debilidades, oportunidades de negocio y amenazas competitivas.
    
    
29. Planeación
    Habilidad para organizar y utilizar los recursos asignados de manera eficiente, programando las acciones requeridas y estableciendo como hacerlas para alcanzar un fin específico en tiempo y forma.
    
    
30. Productividad en el trabajo
    Capacidad de desempeñarse exitosamente en el trabajo sin esperar a que se le fijen metas, logrando objetivos por arriba de lo esperado a su nivel, a través de disciplina, organización y trabajo efectivo.
    
    
31. Relaciones públicas
    Habilidad para establecer y mantener relaciones con clientes, accionistas, proveedores, colaboradores, líderes sindicales, políticos y la comunidad en general, así como de poder influir en ellos.
    
    
32. Resolución creativa de problemas
    Habilidad de pensamiento e imaginación requeridos para visualizar y resolver problemas con facilidad; así como para idear, crear, desarrollar o perfeccionar productos, servicios, procesos, estrategias, etc.
    
    
33. Responsabilidad
    Capacidad para cumplir a cabalidad con las obligaciones y las tareas encomendadas, incluso por encima de los propios intereses, bajo la premisa de que el "deber ser", al hacer o decidir algo, está primero.
    
    
34. Tolerancia a la presión
    Habilidad para desempeñarse y responder eficaz y eficientemente en situaciones críticas, muy importantes o de estrés, ya sea por disponer de poco tiempo, o por tener oposición, o mucha exigencia.
    
    
35. Trabajo en equipo
    Habilidad para colaborar y cooperar eficaz y eficientemente con otras personas para alcanzar un fin común, anteponiendo en todo momento los intereses del grupo a los personales.

¡Te invitamos a que nos conozcas y te pongas en contactocon nosotros!