Servicios Adicionales

1. Definición de competencias laborales para cada departamento de tu empresa
   Una competencia es una característica, un conjunto de características o conjunto de rasgos de personalidad de diversas características, que aunadas a ciertas experiencias o vivencias, le permite a la persona que la posee desarrollar una actividad o proyecto determinado.
   
   Dicho de otro modo, las competencias laborales describen los comportamientos en el trabajo que permiten identificar el buen o mal desempeño de una persona dentro de una organización. De modo que los resultados laborales de una persona son el "qué" y las competencias laborales el "cómo" logra llegar a esos resultados.
   
   Por ello, contar con un programa de definición de competencias laborales y desarrollo de tales competencias, incrementa significativamente la productividad de la empresa, porque permite ir conformando los mejores equipos de trabajo, así como aprovechar al máximo las capacidades y potencialidades de su gente.
   
   
2. Definición de estrategias de reclutamiento y selección de personal
   Apoyo en la construcción e implantación de estrategias para optimizar y facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal, con el propósito de poder identificar a los mejores candidatos posibles para cubrir una vacante, al contar con un inventario de talento humano que contenga las competencias de sus empleados y de los candidatos a ocupar sus vacantes, para poder concretar las mejores contrataciones posibles cuando se abra una nueva plaza, así como desarrollar los planes de promoción y crecimiento del personal, de acuerdo a las necesidades y posibilidades de la empresa.
   
   
3. Definición de misión, visión, filosofía y valores de la empresa o institución
   Una empresa, para navegar con rumbo, necesita tener y poder comunicar bien claro a que se dedica y para qué existe, a dónde quiere llegar, cómo pretende hacerlo y qué principios debe tener y transmitir a todos sus empleados para ello, i.e. debe tener bien clara su misión, su visión, su filosofía y sus valores.
   
   Esto, adicionalmente, le ayudará a identificar sus fortalezas y sus principales áreas de oportunidad, a plantear sus objetivos, a organizarse y consecuentemente a consolidarse y a crecer.
   
   
4. Definición e implantación de planes de vida y carrera
   Si estas convencido que tus recursos humanos son el principal activo de tu empresa, seguramente estas consciente que la gente valiosa no sólo busca un sueldo remunerador suficiente para vivir bien y ahorrar para el futuro. No, también busca satisfacer necesidades de reconocimiento y crecimiento personal, por lo que por más a gusto y mejor remunerado que se sienta, si no tiene expectativas reales de crecimiento y desarrollo profesional, tarde o temprano se va a ir de tu empresa y lo más probable es que sea con tus competidores. Por ello es recomendable contar con programas que permitan identificar a esa gente valiosa y como debes irla desarrollando dentro de tu empresa, a que ritmo y bajo que premisas, para que conozcan perfectamente que objetivos tienen que cumplir para crecer, entre los que obviamente debe incluirse el desarrollar a sus sucesores. Nunca es tarde para empezar.
   
   
5. Definición e implantación de programas de horarios flexibles
   En ocasiones es contraproducente el manejo de horarios rígidos, porque conlleva un número importante de tiempos improductivos o tiempos muertos.
   
   Los horarios flexibles ayudan a reducir significativamente dichos tiempos muertos, bajo la premisa de que lo importante es alcanzar el resultado oportunamente, no importando exactamente cuando, ni cuanto tiempo lleve hacerlo.
   
   Además hay otras ocasiones en las que cierto tipo de trabajadores como personal de ventas o personal altamente calificado solamente está dispuesto a colaborar bajo un esquema de horario flexible.
   
   Pero para saber si esta opción va contigo, si te conviene, o cómo y cuándo hacerlo, hay que hacer un estudio preliminar para identificar su factibilidad, así como ventajas y desventajas. De lo contrario, mejor ni pensarlo.
   
   
6. Definición e implantación de programas de sucesión
   Muchas empresas se esperan hasta tener una vacante en sus puestos, tanto operativos, como de mandos medios, o directivos, para iniciar con su proceso de búsqueda y selección del candidato más adecuado. Y esto es un grave error. Lo conveniente es empezar por conocer quien o quienes de nuestros propios empleados pueden ocupar tales puestos, ya sea por movimientos laterales, o por promociones. Y si no hay candidatos aptos para alguno o algunos de los puestos, saber si hay candidatos potenciales, que con cierto tipo de capacitación y desarrollo, puedan ocupar dichos puestos. Y sólo si no hay ni candidatos aptos, ni candidatos potenciales, buscar candidatos externos.
   
   Contar con un programa de sucesión es pues, tener bien claro que se necesita para ocupar cada puesto de la empresa y tener una base de datos de los candidatos adecuados para todos los puestos de la misma, en constante actualización y de la cual poder echar mano cuando se necesite. Lo cual, además de todo, suele ser muy valorado por los empleados más valiosos de la empresa, porque les clarifica lo que tienen que hacer para ser promovidos.
   
   
7. Implantación de programas "Home Office"
   Actualmente ya no se concibe la vida ni el trabajo sin el Internet. Hoy, gracias al Internet, podemos tener videoconferencias, correo electrónico y una gran cantidad de información a nuestra disposición que en muchos casos permite poder trabajar a distancia, desde casa, por ejemplo, y así ahorrar mucho tiempo y dinero en transportación, sobre todo en lugares donde el tráfico y la distancia hace tener que invertir mucho tiempo diario para trasladarse entre la casa y la oficina.
   
   Las ventajas de los programas "home office" parecen pues muy evidentes; no obstante, no es para todos, depende de que tan capacitados, que tan activos, que tan orientados a resultados, que tan autónomos, que tan organizados y que tan muchas otras cosas sea el personal a contratar bajo este esquema...
   
   En Paris5 podemos ayudarte a determinar si tu trabajador o prospecto en cuestión es un candidato adecuado para trabajar "home office", así como a establecer las políticas y procedimientos adecuados para que el programa funcione correctamente.
   
   
8. Identificación de las fortalezas y áreas de oportunidad de tu personal
   Todos somos buenos en algo y nos destacamos por algo, es decir tenemos fortalezas, pero como seres humanos también tenemos muchas cosas que nos cuestan mucho trabajo y que nos brindan una gran oportunidad para crecer, habilidades y aspectos generales de nuestra vida que tenemos que trabajar para ser mejores, áreas de oportunidad.
   
   Algunas veces tenemos perfectamente identificadas nuestras fortalezas y áreas de oportunidad, tanto propias, como las de nuestros colaboradores; pero no siempre es así y en todo caso generalmente no estamos plenamente conscientes de todas ellas. Hay cosas que otros ven de nosotros, que nosotros no vemos, y hay cosas que desconocemos de nosotros mismos que tampoco ven los demás.
   
   En grupo Paris5 podemos ayudarte a clarificar perfectamente y hacer conscientes estas fortalezas y áreas de oportunidad desconocidas, tanto individuales como de equipo, lo cual es útil para establecer los programas de capacitación y desarrollo requeridos, la integración de equipos de trabajo, la asignación y delegación de responsabilidades, la administración de recursos humanos, etc.
   
   
9. Implantación de procedimientos internos para evaluaciones de desempeño
   Un empleado no reconocido o cuyo esfuerzo no es valorado y recompensado es un empleado a disgusto, un empleado que muy probablemente estará buscando otras oportunidades de trabajo en donde desarrollarse y crecer.
   
   Y no se trata simplemente de que su jefe le diga, vas bien, no, es importante contar con políticas, procedimientos y mecanismos que te permitan determinar realmente que tan oportuno, que tan eficiente, con que calidad y en general que tan bien están haciendo su trabajo todos tus trabajadores. Quien no cumple sus objetivos básicos. Quien se limita a hacer su trabajo rutinario, o lo que le piden sus jefes. Quien cumple sus objetivos y trata de hacer más allá de lo que le corresponde. Y quien realmente logra resultados que superen todas las expectativas. Para así saber a quien cuidar y recompensar, a quien hay que capacitar, a quien hay que poner a trabajar y a quien hay que dejar ir. Y más aún, saber cómo.
   
   En grupo Paris5 sabemos cómo establecer todos esos mecanismos requeridos para evaluar equitativamente y de acuerdo a tu filosofía y valores empresariales, los resultados y el desempeño laboral de tu gente.
   
   
10. Regulación de procesos
    Si bien de manera general proceso es el trato que se da a la información, particularmente dentro de una empresa, podemos interpretar esto como las cosas que se hacen regularmente para alcanzar un objetivo determinado y las políticas y procedimientos correspondientes. Es decir, el qué y el cómo se debe hacer las cosas dentro de la empresa para que ésta marche sobre ruedas. Algo, que en muchas ocasiones, sobre todo en empresas familiares, se hace de manera empírica e intuitiva, o en el mejor de los casos con políticas y procedimientos rudimentarios y no precisamente eficientes.
    
    Es por ello que en grupo Paris5 sentimos necesario ofrecer el servicio de revisión y/o apoyo para la elaboración de políticas y procedimientos administrativos en general y de recursos humanos en particular, o de cualquier otro sistema o proceso de la empresa.
    
    
11. Valuación, implantación, actualización y asesoría en planes de pensiones y de retiro
    Un sistema integral de compensaciones no sólo es sueldo, las prestaciones, gratificaciones y consideraciones especiales también contribuyen a tener contentos a tus trabajadores y reducen significativamente la rotación de tu personal.
    
    Pero para que funcionen, hay que analizar el entorno, su viabilidad, los objetivos buscados y los recursos que tengas disponibles. En grupo Paris5 podemos y queremos ayudarte a analizar, diseñar, evaluar y/o administrar profesionalmente tus planes de beneficios para empleados y tus planes de pensiones, de jubilaciones o de retiro, tanto de contribución definida como de beneficios definidos.
    
    
12. Varios servicios profesionales especializados de alto impacto
    Entre los que se destacan:
    
    
    • Administración de fondos y cajas de ahorro.
    • Construcción de modelos matemáticos y de simulación para efectos de pronóstico y solución de problemas diversos.
    • Desarrollo de sistemas a la medida.
    • Desarrollo y automatización de sistemas de información.
    • Estudios de sensibilidad de precios.
    • Proyecciones financieras y actuariales de todo tipo.
    • Servicios Integrales de contabilidad.
    • Trámites municipales.

¡Ponte en contacto con nosotros para platicar sobre tus necesidades particulares!